1月5日,寶業(yè)湖北建工集團有限公司召開(kāi)項目生產(chǎn)會(huì ),通報第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大檢查情況,分析安全生產(chǎn)形勢,圖解施工生產(chǎn)亮點(diǎn)和突出問(wèn)題,講解項目維修管理制度,研究部署下一步施工生產(chǎn)管理工作??偨?jīng)理高林發(fā)表講話(huà)作部署、提要求,副總經(jīng)理兼總工程師吳傳國主持會(huì )議。
會(huì )議要求,四季度大檢查指出的問(wèn)題,各項目部務(wù)必高度重視,舉一反三,專(zhuān)題研究,指定專(zhuān)人督促落實(shí)整改到位,并組織復查“回頭看”,提升整改成效,杜絕整改浮于表面、流于形式。
會(huì )議強調,項目生產(chǎn)要堅持樣板引路,嚴格執行施工工序、工藝標準、規范,加強質(zhì)量、安全、文明施工管控,以?xún)?yōu)良品質(zhì)、施工安全、文明形象,擦亮寶業(yè)建設品牌,提高企業(yè)核心競爭力。特別要針對性強化冬季和春節期間安全生產(chǎn),守牢安全紅線(xiàn)、底線(xiàn),持續深化安全生產(chǎn)常態(tài)化、長(cháng)效化管理,確保安全生產(chǎn)管理可控、平穩有序。
會(huì )議指出,當前建筑市場(chǎng)形勢嚴峻復雜,中高層和管理骨干要轉變思想,強化憂(yōu)患意識和責任心,既要努力加油干,更要把活干好。要加強市場(chǎng)調研研判,主動(dòng)適應市場(chǎng)調整經(jīng)營(yíng)結構,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,強力搶占市場(chǎng)?!翱诩Z”。職能部門(mén)與項目部要緊密協(xié)作、聯(lián)動(dòng)互動(dòng),凝心聚力,履職盡責,開(kāi)源節流,增創(chuàng )效益。歲末年初,要做好總結回頭看,提前謀劃新一年的工作。同時(shí)抓緊收尾,做好勞務(wù)結算,確保不拖欠農民工工資;推進(jìn)訴訟案件處理,嚴防法律風(fēng)險;強化資金回籠,多措并舉催收應收款項,確保健康資金鏈。
公司經(jīng)營(yíng)班子成員、項目經(jīng)理、職能部門(mén)負責人等參加會(huì )議,并就信息管理、項目結算、工程保修、勞動(dòng)關(guān)系等管理工作提出意見(jiàn)建議。